Ben Kaden

zu

[Mark Schroeder: ]{contrast="none"}*[Trials and Triumphs of
University-Funded Open-Access Publishing: New Leadership for
JESP]{contrast="none"}*[. In: Journal of Ethics and Social Philosophy.
Vol 26 No 2 (2023): Volume XXVI, Issue 2.
]{contrast="none"}[[https://doi.org/10.26556/jesp.v25i3.3083]{contrast="none"}](https://doi.org/10.26556/jesp.v25i3.3083){target="_blank"
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[Ein zentrales Thema im Open-Access-Diskurs im Jahr 2023 war, zumindest
im deutschsprachigen Raum, das Thema wissenschaftsgeleitetes Publizieren
bzw. scholar-led Publishing. Zur Entwicklung und Akzeptanz solcher
Lösungen sind Best-Practice-Beispiele sowie die Erfahrungen von
Akteuren, die genau das versuchen, äußerst hilfreich. ]{contrast="none"}

[In der aktuellen Ausgabe des ]{contrast="none"}[*[Journal of Ethics and
Social
Philosophy]{contrast="none"}*](https://jesp.org/index.php/jesp){target="_blank"
rel="noopener"}[ wirft Mark Schroeder, Professor für Philosophie an der
University of Southern California und Herausgeber der Zeitschrift, einen
Blick auf seine Erfahrungen aus neun Jahren mit einem über
Hochschulmittel finanzierten Open-Access-Journal für Philosophie zurück.
Zum Jahresende wird er die Rolle abgeben. Sein Abschiedseditorial ist
bewusst persönlich und etwas lockerer gefasst, führt jedoch eine Reihe
von Aspekten auf, die uns auch in vergleichbaren Publikationskontexten
begegnen. Daher ist sein Rückblick für uns ein willkommener Anlass, die
benannten Erkenntnisse kurz in einem Open-Access-Takeaway
zusammenzufassen. ]{contrast="none"}[ ]{ccp-props="{"
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##### [Hintergrund: Gründung und Ausrichtung des Journal of Ethics and Social Philosophy (JESP)]{contrast="none"}[ ]{ccp-props="{" 134245418\":true,\"134245529\":true,\"201341983\":0,\"335551550\":1,\"335559738\":600,\"335559739\":100,\"335559740\":259}\"=""} {#hintergrund-gründung-und-ausrichtung-des-journal-of-ethics-and-social-philosophy-jesp aria-level="1"}

[Der Impuls zur Gründung des Journal of Ethics and Social Philosophy [im
Jahr 2005](https://jesp.org/index.php/jesp/issue/view/1){target="_blank"
rel="noopener"} entspricht in gewisser Weise den Idealen, wie sie kurz
zuvor unter anderem die *Berliner Erklärung über offenen Zugang zu
wissenschaftlichem Wissen* motiviert hatten: Die Verbreitung
wissenschaftlicher Inhalte sollte nicht länger über auf Profit
ausgerichtete private Unternehmen erfolgen, sondern durch die
Hochschulen und ihre Infrastrukturen selbst. Dies würde nicht nur
kostengünstiger sein, sondern auch den Zugriff auf die Inhalte für
jedermann absichern und die Publikationsvielfalt
stärken]{contrast="none"}[ ]{ccp-props="{"
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##### [Takeaway 1: Die Integration in die Strukturen der Hochschule gelingt nur mit Unterstützung der Leitungsebene]{contrast="none"}[ ]{ccp-props="{" 134245418\":true,\"134245529\":true,\"201341983\":0,\"335551550\":1,\"335559738\":600,\"335559739\":100,\"335559740\":259}\"=""} {#takeaway-1-die-integration-in-die-strukturen-der-hochschule-gelingt-nur-mit-unterstützung-der-leitungsebene}

[Eine erste Lektion war, dass die Gründung eines solchen Journals an
sich nicht schwierig ist. Motivation und ein Server reichen bereits. Die
Herausforderungen beginnen aber bei der organisatorischen Integration
der Publikation in das Verwaltungsgefüge und die komplexen
Finanzierungsstrukturen der Hochschulen. Hier ist eine Verbindlichkeit
der Leitungsebene erforderlich, um Grundsicherheit zu gewährleisten und
die notwendigen Ressourcen für das Journal zu erhalten. Die
Überzeugungsarbeit liegt dafür weitgehend bei den Herausgebenden des
Journals, wobei das Anliegen Open Access in Konkurrenz mit vielen
anderen Themen steht. Die Absicherung des organisationalen Rahmens wird
somit zur Daueraufgabe.]{contrast="none"}

##### Takeaway 2: Die Anforderungen an die Herausgebenden sind sehr hoch  {#takeaway-2-die-anforderungen-an-die-herausgebenden-sind-sehr-hoch}

[Die Mitarbeit in Journals dieser Art könnte als Ehrenamt bezeichnet
werden. Die Anforderungen sind jedoch durchweg professionell, nicht
zuletzt da die Zeitschrift in Konkurrenz mit anderen Titeln steht. Ihre
Qualität muss den Standards der Community vollständig entsprechen. Die
Herausforderungen ähneln also denen aller wissenschaftlichen
Zeitschriften und reichen von der Motivation der Redakteur\*innen und
Autor\*innen über das Einwerben qualitativ hochwertiger Beiträge bis zur
Organisation von Workflows und der Sicherung der Review-Verfahren. Das
alles ist sehr zeitintensiv und erfordert auch kommunikatives
Fingerspitzengefühl. ]{contrast="none"}[ ]{ccp-props="{"
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##### [Takeaway 3: Die Redakteur\*innen müssen auf vielen Ebenen viel leisten]{contrast="none"}[ ]{ccp-props="{" 134245418\":true,\"134245529\":true,\"201341983\":0,\"335551550\":1,\"335559738\":600,\"335559739\":100,\"335559740\":259}\"=""} {#takeaway-3-die-redakteurinnen-müssen-auf-vielen-ebenen-viel-leisten}

[Die Anforderungen an die Redakteur\*innen sind nicht minder
anspruchsvoll. Sie müssen den Review-Prozess, hier sogar
*triple-blind*\*, organisieren. Sie müssen sich oft mit weniger als
optimalen technischen Möglichkeiten für die Organisation der
Publikationsworkflows auseinandersetzen. Publikationstechnische
Kompetenzen sind beispielsweise beim Management von DOIs erforderlich.
Sie müssen sich um die Archivierung der Inhalte und um technische
Besonderheiten von Content-Management-Systemen kümmern. Und sie müssen
die fortlaufende Finanzierung im Blick behalten.
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##### Takeaway 4: Die Finanzierung als Angelpunkt

[Bei institutionell geförderten Publikationen wie JESP ist die
Finanzierung immer ein Aspekt mit Fragezeichen. Denn die Einrichtung
oder auch der zuständige Dekan können bereitbestellte Ressourcen wieder
in Frage stellen. Für dieses Szenario sind Planungen notwendig. Ein
zweites erwähntes Szenario ist, dass sich die Zeitschrift so erfolgreich
entwickelt, dass die bereitstehenden Mittel zum Betrieb nicht mehr
ausreichen. Daher obliegt es den Herausgebenden und Redakteur\*innen,
die notwendigen Ressourcen fortlaufend einzuwerben und im Zweifel neue
Quellen zu identifizieren und anzusprechen.
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##### [Takeaway 5: Die Schwierigkeit der Absicherung personeller Kontinuität ]{contrast="none"}[ ]{ccp-props="{" 134245418\":true,\"134245529\":true,\"201341983\":0,\"335551550\":1,\"335559738\":600,\"335559739\":100,\"335559740\":259}\"=""} {#takeaway-5-die-schwierigkeit-der-absicherung-personeller-kontinuität aria-level="1"}

[Auch oder vielleicht gerade weil die Arbeit ehrenamtlich ist, müssen
sich die Herausgebenden besonders mit dem Recruiting befassen. Noch
schwieriger wird dies offenbar, wenn es um die eigene Rolle geht.
Gesucht werden Akteure, die bereit sind, sich auf die Anforderungen
einzulassen und vor allem die Open-Access-Idee weiterzuverfolgen sowie
die Marke und das Standing der Zeitschrift mindestens auf
gleichbleibendem Niveau zu halten. ]{contrast="none"}[ ]{ccp-props="{"
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##### Takeaway 6: Ein Journal heißt permanente Weiterentwicklung

[Die benannten Aspekte spiegeln in etwa wider, was Mark Schroeder auch
selbst in den neun Jahren bei JESP übernahm: Er aktualisierte das
Layout, organisierte ein neues Content-Management-System, integrierte
wissenschaftliche Publikationsstandards wie DOI, optimierte Archivierung
und Workflows und vergrößerte das Team der Redakteure. Die Zeitschrift
entwickelte sich von anfänglich drei jährlichen Ausgaben mit drei
Artikeln zu einem Format mit zehn Ausgaben und mindestens sieben
Artikeln. Eine Open-Access-Zeitschrift ist ein agiles und sich stetig
entwickelndes Etwas. ]{ccp-props="{"
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##### Takeaway 7: Die Leser\*innen sind bisweilen die besten Herausgebenden

Dass sich trotz der benannten permanent hohen Anforderungen Personen
finden, die die Herausgeberschaft sehenden Auges und motiviert
übernehmen, liegt vermutlich daran, dass solch prinzipiell idealistische
Unternehmungen ein Publikum haben, was sich auch als Community
bezeichnen lässt. So sind die neuen Herausgebenden, Sarah Paul und
Matthew Silverstein, offenbar schon länger Lesende, Publizierende,
Begutachtende und im Falle Matthew Silversteins sogar Schriftsetzende.
Möglicherweise liegt darin auch die Essenz der Idee des
Scholar-led-Publishing als besondere Variante des Open Access: ein
gemeinschafts- und damit auch gemeinwohlorientierter Zugang zu allen
Produktionsschritten, der zugleich auch eine Verantwortung darstellt.
Wissenschaftsgeleitetes Publizieren wäre demnach ein konsequent
Community-bezogenes Publizieren, in der alle auf Augenhöhe an einer
gemeinsamen Sache arbeiten. 

 

 

[\* Triple-Blind-Review bedeutet, dass auch die Herausgeber\*innen einer
Zeitschrift keine Informationen zu den Einreichenden und ihren
Affiliation erhalten. Vgl. auch Stephanie Brodie, André Frainer, Maria
Grazia Pennino et al. (2021): *Equity in science: advocating for a
triple-blind review system*. In: Trends in Ecology & Evolution, Vol. 36,
Iss. 11, S. 957-959.
]{contrast="none"}[DOI: ]{.id-label}[10.1016/j.tree.2021.07.011](https://doi.org/10.1016/j.tree.2021.07.011){.id-link
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zu  Mark Schroeder:
<em>
 Trials and Triumphs of University-Funded Open-Access Publishing: New Leadership for JESP
</em>
. In: Journal of Ethics and Social Philosophy.

Messaggi di Rogue Scholar

OA Takeaways: Erfahrungen des wissenschaftsgeleiteten Publizierens. Ein Anwendungsfall aus der Philosophie